SAP ERP

i (18).png

SAP ERP - эффективный, удобный, современный бизнес-инструмент, преимущества которого оценили многие компании. Достаточно сказать, что решения SAP составляют 50% от общего числа внедрений на российском рынке.


С помощью модулей SAP ERP создаётся единое информационное пространство, обеспечивающее слаженную работу всех подразделений предприятия. 
SAP ERP оптимизирует процессы закупок, производства, обслуживания, продаж, финансов и кадровых решений помогая снизить расходы.

Преимущества SAP ERP:

  • Быстрое получение необходимой информации по всем подразделениям компании из единой базы данных.
  • Обеспечение сохранности информации и настройка уровней доступа
  • Качественная аналитика
  • Комплексная поддержка закупочных и логистических процессов
  • Планирование, контроль и анализ производства
  • Контроль рабочих процессов с присвоением иерархии и обеспечением их взаимосвязи
  • Перевод рутинных операций в автоматический режим
  • Улучшение взаимодействия подразделений компании
  • Стандартизация отчётности
  • Масштабирование и локализация модулей с учётом потребностей бизнеса
  • Возможность интеграции с решениями сторонних разработчиков


ALPE consulting осуществляет концептуальное проектирование, настройку и поддержку системы после продуктивного старта.

Внедрение решений SAP организуется на основе двух типов методологий: 
ASAP Focus и инновационной методологии AGILE.

Этапы проекта внедрения по методологии ASAP Focus:

  • Развертывание прототипа системы и подготовка проекта внедрения (детальный план проекта, организационные документы проекта, определение взаимоотношений между командами исполнителя и Заказчика с определением ответственных лиц) 
  • Оценка предлагаемых в прототипе решений  в соответствии с требованиями бизнеса Заказчика и локальными требованиями законодательства (в случае ведения проектов за пределами территории РФ)
  • Квалификация решения  (согласование дельта-требований со стороны Заказчика, изложенных в концептуальном проекте)
  • Настройка и разработка решения
  • Обучение ключевых пользователей
  • Интеграционное тестирование
  • Подготовка к продуктивному старту и старт
  • Поддержка после продуктивного старта

Этапы проекта внедрения по методологии AGILE:

  • Развертывание прототипа системы и подготовка проекта внедрения (детальный план проекта, организационные документы проекта, определение взаимоотношений между командами исполнителя и Заказчика с определением ответственных лиц) 
  • Оценка предлагаемых в прототипе решений  в соответствии с требованиями бизнеса Заказчика и локальными требованиями законодательства (в случае ведения проектов за пределами территории РФ)
  • Квалификация решения (согласование дельта-требований со стороны Заказчика, изложенных в концептуальном проекте)
  • Настройка и разработка релиза 1
  • Обучение ключевых пользователей
  • Тестирование прототипа и определение дельта-требований
  • Настройка и разработка релиза 2
  • Тестирование прототипа и определение дельта-требований
  • Настройка и разработка релиза 3
  • Тестирование прототипа и определение дельта-требований
  • Настройка и разработка релиза 4
  • Приемка системы
  • Подготовка к продуктивному старту и старт
  • Поддержка после продуктивного старта


*количество релизов определяется исходя из сложности общей функциональности. Преимущества данного подхода заключаются в том, что Заказчик «погружается» в функциональность системы на более ранних стадиях  (требуется вводное обучение уже на этапе реализации релиза 1, затем промежуточные тестирования релизов в системе). Риски не соответствия реализованной функциональности требованиям Заказчика при этом стремятся к минимуму.